專案失敗的幾項原因

• 特別的需求管理
• 模稜兩可和不精確的溝通方式
• 脆弱的架構
• 很難處理的複雜性
• 不一致的需求、設計和實作
• 測試不足
• 不客觀的專案狀態評價
• 沒有克服風險
• 失去控制的改變延遲
• 自動化不足

擷取自"Rational統一流程入門"