專案管理-流程與目標的混淆

"專案經理應該把焦點擺在他們的團隊上，不要把焦點擺在流程和方法上"

"簡單的規劃或追蹤系統當然還是要用，但必須符合專案的複雜度，以及團隊的文化。更精確地講，規劃和追蹤應該支援團隊達成專案目標，而不是設限。

我相信，只要 PM 給予關注，贏得團隊信賴，任何漏掉的任務、流程、報告、查核清單、或其他必要的專案管理方法，都會在問題惡化前變得清晰可見"

- 專案管理之美學，Scott Berkun。